Å bruke ordet «å reise seg mot trenden» er nok til å beskrive utviklingen i nærbutikkbransjen i 2021. Til tross for virkningen av den nye krone-lungebetennelsesepidemien, har nærbutikkene opprettholdt en relativt høy vekstrate i år. På den ene siden, med den stadig hardere markedskonkurransen i førsteklasses byer, har det synkende markedet blitt en ny slagmark for nærbutikker, og mange nærbutikkmerker velger å fortsette å ekspandere. På den annen side har utvidelse av forretningsgrenser blitt en ny retning for mange nærbutikker. Fra bekvemmelighet til bekvemmelighet har service blitt et nytt lyspunkt.
Den synkende og ekspanderende trenden fortsetter
Til tross for virkningen av den nye krone-lungebetennelsesepidemien, har nærbutikkene opprettholdt en relativt høy vekstrate de siste to årene sammenlignet med andre detaljhandelsformater. «2021 China Convenience Store Development Report» utgitt av China Chain Store & Franchise Association viser at det totale antallet nærbutikker med merkevarekjeder over hele landet som ble rammet av epidemien i 2020, vil overstige 190 000, med et salg på 296,1 milliarder yuan, hvorav salget til tradisjonelle nærbutikker er 271,6 milliarder yuan, en vekstrate på 6 %, som har bremset kraftig. Selv om salgstallene for 2021 ikke er offentliggjort, er butikkutvidelse fortsatt den vanlige trenden basert på dynamikken til ulike nærbutikkselskaper.
I år fortsatte japanske nærbutikker trenden fra i fjor, og fortsatte å åpne butikker og synke. Lawson nærbutikk kan sies å være i stor fremgang. I år er den høyprofilerte kunngjøringen om å utvide antallet butikker i Kina til 10 000 innen 2025. I «2021 China Convenience Store TOP100 List» utgitt av China Chain Store & Franchise Association, har Lawson nærbutikker 3256 butikker i Fastlands-Kina, og dette tallet vil være 2707 i 2020. I tillegg til Lawson nærbutikker, åpnet 7-Eleven nærbutikk, som alltid har vært kjent for sine «høye barrierer» for å bli med, raskt i år. Antallet butikker på listen økte fra 2147 i 2020 til 2387 i år.
I tillegg har ledende innenlandske nærbutikker som Meiyijia, Jianfu, Tangjiu og Bianlifeng også fortsatt trenden med å åpne butikker i år, og antallet butikker har fortsatt å vokse.
Det er verdt å merke seg at synkende markeder som andre- og tredjerangsbyer har blitt «nye slagmarker» for nærbutikkselskaper å fokusere på. Bransjen har endret den tradisjonelle oppfatningen om at «Nord, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen» og kystområder er de viktigste leveområdene for nærbutikker. I løpet av de siste to årene har mange byer i innlandet også tiltrukket seg nærbutikkkjeder. Siden august i år har Lawson Convenience Stores suksessivt etablert seg i mange byer på prefekturnivå som Tangshan, Hebei, Wuhu, Anhui og Nantong, Jiangsu, med nesten 20 butikker; 7-Eleven har åpnet sine første butikker i Dezhou, Shandong, Kunming, Yunnan og andre steder. I tillegg til japanske nærbutikker, viser også lokale nærbutikkmerker muskler i det synkende markedet: Bianlifeng åpnet sine første butikker i Foshan, Jiangsu, Xuzhou, Lianyungang og andre steder, og Tangjiu nærbutikker kom inn i Zhengzhou-markedet for første gang ...
«2021 China City Convenience Store Index» utgitt av China Chain Store & Franchise Association viser at utviklingen av nærbutikker i noen tredje- og fjerderangsbyer, som Huizhou i Guangdong og Putian i Fujian, har vært svært nær nivået på det modne nærbutikkmarkedet, og konkurransegraden er ikke mindre intens. Første- og andrerangsbyer. Byer med stort utviklingspotensial blir raskt okkupert av kjede-nærbutikkmerker med en viss styrke. Utviklingsrommet for nærbutikkmarkedet i de fleste første- og andrerangsbyer har blitt ytterligere komprimert, og utviklingssituasjonen er i utgangspunktet på nivå med totalskala og antall åpne og stengede butikker. Oppretthold en balansert tilstand som helhet.
Når bransjekonsolidering pågår
Når kjedebutikker går inn i det synkende markedet, vil lokale varemerker uunngåelig bli påvirket. Noen merker har motstått presset og valgt å sameksistere, mens andre har valgt å bli oppkjøpt og integrert.
To oppkjøp av Lawson-nærbutikker i år har vakt bransjens oppmerksomhet. I september i år annonserte Rainbow Shares at de hadde signert en «Equity Transfer Intention Agreement» med Lawson Convenience Store, og planla å overføre 100 % egenkapital til sitt heleide datterselskap Rainbow Wewo Convenience Store (Shenzhen) Co., Ltd. (heretter referert til som Tianhong Wewo). I november ble Sichuan Ooo Supermarket Chain Management Co., Ltd. (heretter referert til som Sichuan WOWO Supermarket) endret til Chengdu Lawson Convenience Store Management Co., Ltd., og den juridiske representanten ble endret fra Lu Weiwei til Miyake Shixiu, sistnevnte er Lawson (China) Investment Co., Ltd. Som selskapets juridiske representant betyr dette også at Lawson Convenience Store har kjøpt 100 % egenkapital i Sichuan WOWO Supermarket og offisielt landet på Chengdu-markedet.
I tillegg til Lawsons store oppkjøp, har også andre regionale merker blitt integrert. 29. mai fullførte Guangdong-butikkmerket Tianfu Convenience, som har mer enn 5800 butikker, oppkjøpet av den største lokale dagligvarekjeden Haobao i Huaihua, Hunan, og antallet fusjoner og oppkjøp var nesten 200. De to partene vil i fellesskap etablere Huaihua Haoban Tianfu Commercial Co., Ltd., hvor Tianfu Convenience vil tegne 6 millioner yuan, som tilsvarer 60 % av aksjene, og Haoban tegnet 4 millioner yuan, som tilsvarer 40 % av aksjene.
Bransjefolk tror generelt at oppkjøp av lokale dagligvarebutikker er en konvensjonell måte for kjedebutikker å gå inn i nye markeder. De fleste av de oppkjøpte dagligvarebutikkene har relativt flate driftsforhold og mangler tilsvarende markedskonkurranseevne til en viss grad. For eksempel hadde Sichuan WOWO supermarked 748 butikker da det ble kjøpt opp av Best Group i 2017, men nå har det bare mer enn 300 butikker i Chengdu. Lai Yang, dekan ved Beijing Institute of Commerce and Circulation Strategy, mener at det er normalt at dagligvarebutikker har oppkjøpssaker under konkursprosessen. «Nå er det på tide at dagligvarebutikker konsoliderer sin driftskapasitet og forsyningskjede. For noen lokale dagligvarebutikker med utilstrekkelig utviklingspotensial og omfattende ledelsesmodeller, er det kanskje ikke en dårlig ting å bli oppkjøpt», sa Lai Yang. Lokale dagligvarebutikker som har enkle modeller, og noen til og med forblir i parkoners butikker eller franchise-floppbutikker, kan ikke takle den økende forbrukeretterspørselen og den stadig hardere markedskonkurransen. Folk i bransjen sa til og med rett ut at når konsolideringen av nærbutikkbransjen er i gang, kan resultatene komme innen tre til fem år.
Digitalisering og bekvemmelighet blir en trend
Mens bransjen konsoliderer seg, har det blitt en stor utfordring å styrke levedyktigheten til selve nærbutikkmerkevaren. I likhet med tradisjonelle detaljhandelsformater som supermarkeder og kjøpesentre, har digitalisering også blitt den viktigste utviklingstrenden for nærbutikker i år. Mange merkevarer har begynt å integrere med teknologi, og prøver å bruke teknologi til å hjelpe bedrifter med å redusere kostnader og øke effektiviteten, og for å møte forbrukernes kontinuerlige oppgraderinger. Forbrukernes etterspørsel. Nærbutikkmerkevarer utvider aktivt sine forretningsgrenser, og tar «nærbutikk + N» som et nytt gjennombruddspunkt.
I september i år inngikk Guangdong 7-Eleven, som har en 29-årig historie, et samarbeid med leverandøren av digitale detaljhandelstjenester som omnikanal, Multipoint Dmall. Nesten 1500 butikker og tre distribusjonssentre lanserte Multipoint Retail Union Cloud. Forsyningskjede, franchisetakere, lager og logistikk til hovedkvarterets ledelse – alle elementer av digitalisering. Wen Hongjie, administrerende direktør i Guangdong 7-Eleven, uttalte en gang at den digitale transformasjonen av Guangdong 7-Eleven har oppnådd fasede resultater. Hvis vi tar den digitale transformasjonen av logistikksenteret som et eksempel, har sorteringseffektiviteten økt med 30 % etter transformasjonen.
Tang Jiu Convenience, et ledende nærbutikkselskap i Shanxi, har samarbeidet med Alipay for å åpne den ledende digitale nærbutikken, som kombinerer digitalisering og nærbutikktjenester, og bringer større fantasi til nærbutikker. Det rapporteres at butikken har satt opp et digitalt nærbutikkområde for første gang. I tillegg til betaling, gratis oppvarming av måltider, ekspresslagring og spiseplass, kan kunder også legge inn bestillinger på nett via Tangjiu Alipay-appleten, nyte levering av klesvask, resirkulering av brukte klær osv. Personlig service. I tillegg vil intelligente stemmeassistenter og blå vest-tjenester også være på nett i mange år for å gi eldre kunder i lokalsamfunnet den nyeste informasjonen om svindel og instruksjoner om hvordan de bruker smarte enheter. Zhang Yuhong, assisterende daglig leder i Tang Jiu Convenience, sa at digitale tjenester på nett har brutt gjennom begrensninger på butikkplass, slik at "konnotasjonen" av nærbutikker kan utvides og oppgraderes, og beveger seg fra "bekvemmelighet" til "bekvemmelighet" et skritt nærmere. Personen som er ansvarlig for Alipays åpne plattform avslørte at nærbutikkmodellen også vil bli promotert mange steder i Shanxi.
Bianlifeng har gjort sine tette fysiske butikker om til romlige medier. Fra juli i fjor har Bianlifeng etablert et samarbeid med filmene «Yabai», «White Snake 2: The Green Snake» og «Changjin Lake» om publisitet og distribusjon av filmen. De sendte ikke bare filmens reklamevideoer i butikker, men også på sosiale medier. Samspillet har økt filmens popularitet og oppfordret forbrukergruppen i nærbutikker til å sjekke ut filmen.
Dette året er et år med integrasjon og gjennombrudd for nærbutikkbransjen. Til tross for virkningen av den nye krone-lungebetennelsesepidemien, er nærbutikkselskaper fortsatt aggressive og streber etter å forbedre sin egen levedyktighet. Fra regionen til hele landet, fra bekvemmelighet til bekvemmelighet, og fra tradisjon til digitalisering, uansett hvordan bransjen utvikler seg, er fokus på forbrukernes etterspørsel det konstante målet for nærbutikkformatet.
Publisert: 28. desember 2021
