Å bruke ordet som øker mot trenden er nok til å beskrive utviklingen av nærbutikkbransjen i 2021. Til tross for virkningen av den nye kronen Pneumonia -epidemien, har nærbutikker opprettholdt en relativt høy vekstrate i år. På den ene siden, med den stadig sterkere markedskonkurransen i førsteklasses byer, har det synkende markedet blitt en ny slagmark for nærbutikker, og mange merkevarer i nærbutikken velger å fortsette å utvide; På den annen side har utvidende forretningsgrenser blitt en ny retning for mange nærbutikker. Fra bekvemmelighet til bekvemmelighet har tjenesten blitt et nytt lyspunkt.
Den synkende og ekspanderende trenden fortsetter
Til tross for virkningen av den nye kronen Pneumonia -epidemien, sammenlignet med andre detaljhandelsformater, har nærbutikker opprettholdt en relativt høy veksthastighet de siste to årene. "2021 China Convenience Store Development Report" utgitt av China Chain Store & Franchise Association viser at det som er berørt av epidemien, i 2020, vil det totale antallet merkevarekjeden nærbutikker landsdekkende overstige 190 000, med salg på 296,1 milliarder yuan, hvorav salget av tradisjonelle bekvemmeligheter er 271. Selv om salgsdataene for 2021 ikke er utgitt, er imidlertid butikkutvidelsen fra dynamikken i forskjellige nærbutikkfirmaer fortsatt mainstream -trenden.
I år fortsatte japanske nærbutikker trenden i fjor, og fortsatte å åpne butikker og synke. Lawson Convenience Store kan sies å gå videre med sprang og grenser. I år er den høyprofilerte kunngjøringen å utvide antallet butikker i Kina til 10.000 innen 2025. I "2021 Kina Convenience Store Top100-listen" utgitt av China Chain Store & Franchise Association, har Lawson Convenience-butikker 3,256 butikker i fastlandet, og dette tallet vil være 2,707 i 2020. “Høye barrierer” å bli med, åpnet raskt i år. Antall butikker på listen økte fra 2.147 i 2020 til 2.387 i år.
I tillegg har ledende innenlandske nærbutikkmerker som Meiyijia, Jianfu, Tangjiu og Bianlifeng også fortsatt trenden med å åpne butikker i år, og antallet butikker har fortsatt å vokse.
Det er verdt å merke seg at synkende markeder som byer i andre og tredje lag har blitt "nye slagmark" for nærbutikker å fokusere på. Bransjen har endret den tradisjonelle troen på at “Nord, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen” og kystområder er det viktigste boarealet for nærbutikker. I løpet av de siste to årene har mange innlandsbyer også tiltrukket seg kjedebutikker. Siden august i år har Lawson nærbutikker suksessivt bosatt seg i mange byer på prefekturnivå som Tangshan, Hebei, Wuhu, Anhui og Nantong, Jiangsu, med nesten 20 butikker; 7-Eleven har åpnet sine første butikker i Dezhou, Shandong, Kunming, Yunnan og andre steder. I tillegg til japanske nærbutikker, bøyer lokale nærbutikker også musklene i det synkende markedet: Bianlifeng åpnet sine første butikker i Foshan, Jiangsu, Xuzhou, Lianyungang og andre steder, og Tangjiu nærbutikker kom inn i Zhengzhou -markedet for første gang ...
"2021 China City Convenience Store Index" som ble utgitt av China Chain Store & Franchise Association, viser at utviklingen av nærbutikker i noen tredje- og fjerde-lags byer som Huizhou i Guangdong og Putian i Fujian har vært veldig nær nivået på det modne nærbutikkmarkedet, og graden av konkurranse er ikke mindre intens. Først- og andrelagsbyer. Byer med stort utviklingspotensial blir raskt okkupert av kjedebutikkmerker med viss styrke; Utviklingsrommet til nærbutikkmarkedet i de fleste byer i første og andre lag har blitt ytterligere komprimert, og utviklingssituasjonen er i utgangspunktet på nivå med den totale skalaen og antall åpnings- og lukkingsbutikker. Opprettholde en balansert tilstand som helhet.
Når bransjekonsolidering pågår
Når kjetting av nærbutikker kommer inn i det synkende markedet, vil lokale nærbutikker uunngåelig bli påvirket. Noen merker har motstått presset og valgt å sameksistere, mens andre valgte å bli anskaffet og integrert.
To anskaffelser av Lawson nærbutikker i år har vekket bransjens oppmerksomhet. I september i år kunngjorde Rainbow Shares at den hadde signert en "egenkapitaloverføringsintensjonsavtale" med Lawson Convenience Store, og planlagt å overføre det heleide datterselskapet Rainbow Wewo Convenience Store (Shenzhen) Co., Ltd. (heretter omtalt som Tianhong Wewo) 100 %. I november ble Sichuan Ooo Supermarket Chain Management Co., Ltd. (heretter referert til som Sichuan Wowo Supermarket) endret til Chengdu Lawson Convenience Store Management Co., Ltd., og den juridiske representanten ble endret fra Lu Lu Weiwei til Miyake Shixiu, den siste som loven (Kina) Investering Co., LT. kjøpte 100% egenkapital av Sichuan Wowo supermarked og landet offisielt på Chengdu -markedet.
I tillegg til Lawsons store anskaffelser, har andre regionale merker også blitt integrert. 29. mai fullførte Guangdong Convenience Store -merkevaren Tianfu Convenience, som har mer enn 5 800 butikker, anskaffelsen av det største lokale næringskjedemerket Haobao i Huaihua, Hunan, og antallet fusjoner og anskaffelser var nesten 200. De to partiene vil etablere Huaihua haobu -hooban tian. vil abonnere på 6 millioner yuan, utgjøre 60% av aksjene, og Haoban tegnet 4 millioner yuan, og utgjorde 40% av aksjene.
Bransjeinnsidere mener generelt at anskaffelsen av lokale nærbutikkmerker er et konvensjonelt middel for at nærbutikkbutikkfirmaer kan komme inn i nye markeder. De fleste av de anskaffede nærbutikkmerkene har relativt flate driftsforhold og mangler tilsvarende markedskonkurranse til en viss grad. For eksempel hadde Sichuan Wowo Supermarket 748 butikker da det ble anskaffet av Best Group i 2017, men nå har den bare mer enn 300 butikker i Chengdu. Lai Yang, dekan ved Beijing Institute of Commerce and Circulation Strategy, mener at det er normalt at merkevarer i nærbutikken har anskaffelsessaker under synkingsprosessen. "Nå er det på tide at selskaper i nærbutikken skal konsolidere driftsmulighetene og forsyningskjeden. For noen lokale nærbutikkbedrifter med utilstrekkelig utviklingspotensial og omfattende styringsmodeller, kan det ikke være en dårlig ting å skaffe seg." Lai Yang sa. Lokale nærbutikkmerker som har enkle modeller, og noen til og med blir i par -konsernes butikker eller franchise -flop -butikker, kan ikke takle den eskalerende forbrukernes etterspørsel fra forbrukere og den stadig harde markedskonkurransen. Folk i bransjen sa til og med klart at når konsolideringen av nærbutikkbransjen er i gang, kan resultatene komme ut i løpet av tre til fem år.
Digitalisering og bekvemmelighet blir en trend
Mens bransjen konsoliderer, har hvordan man styrker levedyktigheten til selve nærbutikken blitt en stor utfordring. I likhet med tradisjonelle detaljhandelsformater som supermarkeder og kjøpesentre, har digitalisering også blitt den viktigste utviklingstrenden for nærbutikker i år. Mange merker har begynt å integrere seg med teknologi, prøve å bruke teknologi for å hjelpe selskaper med å redusere kostnadene og øke effektiviteten, og for å møte forbrukernes kontinuerlige oppgraderinger. Forbrukernes etterspørsel. Nærbutikkmerker utvider aktivt forretningsgrensene sine, og tar "Convenience Store + N" som et nytt gjennombruddspunkt.
I september i år samarbeidet Guangdong 7-Eleven, som har en historie på 29 år, med Omni-Channel Digital Retail Service Provider Multipoint DMall. Nesten 1500 butikker og tre distribusjonssentre lanserte alle Multipoint Retail Union Cloud. , Forsyningskjede, franchisetakere, lager og logistikk til hovedkvarterets ledelse av hele prosessen, alle elementer i digitalisering. Wen Hongjie, administrerende direktør i Guangdong 7-Eleven, uttalte en gang at den digitale transformasjonen av Guangdong 7-Eleven har oppnådd fase-resultater. Å ta den digitale transformasjonen av logistikksenteret som et eksempel, har sorteringseffektiviteten økt med 30% etter transformasjonen.
Tang Jiu Convenience, et ledende nærbutikkselskap i Shanxi, har samarbeidet med Alipay for å åpne den digitale nærbutikken nr. 1, som kombinerer digitalisering og bekvemmelighetstjenester, og bringer større fantasi til nærbutikker. Det rapporteres at butikken har satt opp et digitalt bekvemmelighetstjenesteområde for første gang. I tillegg til lading, gratis måltidsoppvarming, ekspresslagring og spisestue, kan kundene også legge inn bestillinger online gjennom Tangjiu Alipay -appleten, nyte levering av klesvask, brukt klesgjenvinning, etc. Personlig service. I tillegg vil intelligente stemmeassistenter og Blue Vest-tjenester også være på nettet i mange år for å gi eldre kunder i samfunnet den nyeste anti-svindelinformasjonen og instruksjonene om hvordan du bruker smarte enheter. Zhang Yuhong, nestleder for Tang Jiu Convenience, sa at digitale tjenester på nettet har brutt gjennom butikkplassbegrensninger, slik at "konnotasjon" av nærbutikker kan utvide og oppgradere, og gå fra "bekvemmelighet" til "bekvemmelighet" et skritt nærmere. Personen som har ansvaret for Alipays åpne plattform, avslørte at nærbutikkmodellen også vil bli promotert mange steder i Shanxi.
Bianlifeng har gjort sine tette offlinebutikker til romlige medier. Fra og med juli i fjor har Bianlifeng etablert samarbeid med filmen “Yabai”, “White Snake 2: The Green Snake” og “Changjin Lake” om publisiteten og distribusjonen av filmen. Ikke bare sendte de filmens salgsfremmende videoer i butikker, men også på sosiale medier. Interaksjonen har økt populariteten til filmen og bedt om Convenience Store Consumer Group for å sjekke inn filmen.
Dette året er et år med integrasjon og gjennombrudd for nærbutikkbransjen. Til tross for virkningen av den nye kronen Pneumonia -epidemien, er selskaper i nærbutikker fremdeles aggressive og streber etter å forbedre sin egen levedyktighet. Fra regionen til hele landet, fra bekvemmelighet til bekvemmelighet, og fra tradisjon til digitalisering, uansett hvordan bransjen utvikler seg, for nærbutikkformatet, er fokus på forbrukernes etterspørsel det konstante formålet.
Post Time: DEC-28-2021
